GERENTE GERAL

• Acompanhar o desempenho global da empresa e de seus setores; • • Garantir que os processos estejam funcionando de forma integrada; • Identificar gargalos operacionais e implementar planos de melhoria; • Garantir o cumprimento de procedimentos, normas internas e padrões estabelecidos; • Acompanhar produtividade, custos, perdas, retrabalhos e eficiência operacional; • Garantir que as decisões da Diretoria sejam executadas pelas lideranças. • Coordenar e desenvolver os líderes e responsáveis pelos setores; • Realizar reuniões periódicas de acompanhamento de resultados; • Definir prioridades e cobrar execução dos planos de ação; • Acompanhar metas individuais e setoriais; • Desenvolver maior autonomia e capacidade de decisão das lideranças; • Atuar na resolução de conflitos entre setores; • Fortalecer uma cultura de responsabilidade, disciplina e foco em resultados. Rotina Gerencial Esperada O Gerente Geral deverá estabelecer uma rotina de gestão baseada em: Diariamente: acompanhamento dos principais indicadores, prioridades, produção, vendas, estoque, entregas e ocorrências críticas. Semanalmente: reunião com as lideranças para análise dos resultados, pendências, indicadores e planos de ação. Mensalmente: apresentação gerencial para a Diretoria contendo resultados do período, comparativo com metas, principais desvios, causas, ações corretivas e prioridades do próximo mês. Autoridade e Tomada de Decisão O Gerente Geral terá autonomia para tomar decisões operacionais dentro das políticas e limites estabelecidos pela Diretoria. Decisões estratégicas, investimentos relevantes, alterações estruturais, contratações estratégicas e situações com impacto financeiro significativo deverão ser submetidas à Diretoria.